该文研究了在中国电力体制改革大背景下,电力施工企业的发展战略问题.这一课题的研究对保证中国电力体制改革的顺利进行,为电力施工企业的发展指明方向具有重要的现实意义.该文以湖北电建二公司为实例,主要从三个方面来研究这一课题:一是国家电力体制改革对电力施工企业的影响;二是,电力施工行业的竞争形势;三是,电力施工企业普遍存在的突出问题.该文在调查广大电力施工企业基础上,采用大量的数据分析,运用战略管理的一般原理,通过SWOT矩阵分析方法,采用PDCA思维模式,系统研究电力施工企业的战略规划问题.文中得出结论:湖北电建二公司的优势是工程质量优秀,技术力量雄厚;劣势是财务状况不佳,内部管理不力.公司面临着国家加快电力建设步伐的良好机会的同时,又面临行业内部僧多粥少、恶性竞争的严重威胁.湖北电建二公司面临行业良好发展机遇,但自身竞争力低下严重制约了企业的发展;为扭转不利的竞争地位,公司宜采取横向一体化发展战略,走跨越式发展道路,即:实行企业改制和重构,并购资金密集型的同类企业.该文指出,电力施工企业务必健全法人治理结构,提高管理水平,努力开拓国际市场;同时要积极培植企业的核心竞争能力,创建优秀的企业文化.