随着全球化的反展，企业面临前所未有的挑战。电子高科技制造企业高利润的光辉已逐日黯淡。技术壁垒越来越低，企业之间的价格争夺战越演越激烈，利润空间越来越小。面对市场竞争的巨大压力，企业经营者在苦苦思索，以挖掘新的利润增长点。因此产品成本在企业中受到前所未有的重视，成为了企业经营者关注的重点，与技术、市场并驾齐驱，成为企业的三大核心竞争力。而企业采购管理水平的高低，对产品成本起着决定性的影响。提高采购管理水平，可以降低采购成本和价格，带来的是公司利润直接的增加。目前采购管理已被许多企业提升到了一个战略的高度。 Z公司是国内一家知名的国有民营电子高科技产品制造商。其从1985年成立以来，产品从单一的交换机扩展到无线产品、手机，以及至今还未发牌照的3G产品。其近两年的销售额在人民币200亿以上。Z公司不管是规模、体制，还是其采购管理水平，都可以作为中国电子高科技企业的典型。因此本文将以Z公司为例来分析中国电子高科技企业的采购管理。 本文采取理论结合实际的分析方法，在绪论中先提出问题与研究的目标，以及对采购管理进行定义，然后讲述研究框架和方法。第一章回顾了三种采购理论：寄采购与研发整合的六种模式、供应商联盟和售制零库存采购。第二章简要分析电子高科技制造企业采购管理的特征，以及关键要素，然后再详细分析其采购管理过程和先进实践。在第三章中，以Z公司为例，通过分析其采购流程来分析其采购管理策略和经验，并与世界级先进的采购策略与实践进行对比，找出其采购管理上需要继续坚持和需要进一步完善的地方。第四章中，通过对Z公司的分析，得出中国电子高科技制造企业采购管理与国际先进管理水平的差距。最后归纳得出本文研究的结论为：电子高科技制造企业采购管理的重点在于预测及其管理信息系统、供应商管理，采购管理预警指标体系和对采购策略的执行力度这四个方面。 希望本文的研究能够对我国其他行业的企业具有理论和实践的指导意义。