大型工程项目规模比较大、施工条件相对复杂且风险程度较高,业主、承包商、设计师等利益相关者之间存在逆向选择和道德风险,一方往往以牺牲另一方的利益来规避责任和提高盈利能力。相关数据表明,大型工程项目生产力水平明显低于其他行业,在完全竞争市场的大背景下,合同双方关系脱节,目标不一致且怀有幕后动机,从而导致了成本超支,质量不合格,工期延长和用户满意度降低。由索赔引起的交易费用和生产成本居高不下,使业主和承包商蒙受较大损失。集成化采购模式应运而生,研究内容主要为要素集成和全生命周期集成,其本质是以项目全寿命周期为对象,各参与要素集成为手段,合同管理为核心,实现项目价值最大化为最终目标,结合成本管理、价值管理、系统理论等,通过协调、控制、合作,实现项目目标的同时,各利益相关者达到共赢。本文在对国内外相关文献进行了详细综述和介绍相关理论基础后,对传统采购模式出现的问题进行诊断,并对集成化采购模式进行了初步探讨,同时提出了创新性的集成化概念模型,并给出了解决业主、承包商、设计师等利益相关者对抗关系的思路。首先,本文简要介绍了传统采购模式的基本类型、实施方法、优缺点和适用条件,以委托代理理论为基础,分析了传统采购模式下业主和承包商之间产生的道德风险和逆向选择,并建立了双重循环模型,诊断出业主、承包商、设计师三者对抗关系的症结所在：接着介绍了集成化采购模式的概念和原理、界面管理理论、工程联盟等理论,给出了项目成功采购关键要素,建立了集成化采购概念模型,并详细介绍了信任关系建立、企业文化建立和沟通交流加强的重要性和可行性办法：然后在概念模型的基础上,提出了集成化采购模式对解决传统采购模式矛盾系统的四个思路,即共同目标-信任-交流,建立高效能团队,建立激励约束机制和实行联合风险管理,并着重分析了激励约束机制实施原理,并建立了四个激励模型,供业主根据项目实际情况参考使用；最后,搜集了国外采用集成化采购模式的多个成功案例,介绍了其基本状况、项目特点和达到的成果,总结了其成功采购共性,为后续研究提供参考。全文建立模型、定性分析和多案例论证,得出集成化采购模式可以有效解决项目中利益相关者对抗关系,最终实现项目投资、质量、工期目标,使得各方达到共赢。集成化采购模式实施的重点是合同模型的设计,工程联盟合同模型促进项目成功采购。本文共建立了三个模型,第一个是业主、承包商、设计师三者的双重矛盾系统,诊断出了对抗关系症结；第二个是集成化采购模式关键要素的概念模型,提出了各关键要素是如何作用以促进项目成功；第三个是激励约束机制模型,给出实施集成化采购模式合同设计的思路。三个模型的建立具有一定的理论意义和现实价值。多案例搜集和分析,论证了文章观点的同时,为后续研究提供参考价值。本文仅对集成化采购模式进行了定性分析和多案例论证,由于国内外相关数据较少,未进行定量分析和论证。集成化采购模式尚属于起步阶段,本文只是从关键要素和合同设计角度进行分析,具体实施办法尚待实践论证。