随着科学技术的高速发展,科技已脱离了原先在经济发展中的从属地位,跃升为推动国家经济发展的主导力量,关系到一个国家或地区在未来世界竞争格局中的命运和前途。科技项目作为科技创新的有力载体,加强其管理工作是提高国家科技竞争力,提高大学与科研院所的科研档次,提高企业创新效益的必然选择。本文以全生命周期的视角研究科技项目管理,将理论和实践相结合,研究并分析科技项目管理相关理论,结合科技项目管理的特点,对科技项目管理进行阶段划分并分析了运用全生命周期理论管理科技项目的优点,建立了基于流程、控制、质量以及成本的科技项目全生命周期管理模型,为后续研究奠定理论基础。分析了科技发达国家、国际知名企业以及我国科技计划项目、我国大型企业科技项目先进的科技项目管理模式,借鉴先进管理经验,总结诸多管理模式和方法带给我们的启示。在此基础上,对科技项目全生命周期管理进行优化设计,在立项阶段、执行阶段、验收阶段、后期管理阶段提出优化方案,提出了适用于企业的科技项目差异化管理方法。而后,重点研究了全生命周期中较为薄弱的后评价环节,构建了科技项目后评价指标体系并根据不同类型科技项目的特点动态调整评价指标。通过对科技项目的差异化管理和后评价体系构建,更好的发挥了科技资源整体的最大效用,实现了科技项目全过程闭环管控。最后,以电力企业科技项目为例进行实例分析,将全生命周期理论运用于实际项目中,为提高管理效率和综合效益提供决策参考。通过本文研究,验证了全生命周期理论的理论和实践价值,运用全生命周期理论管理科技项目能够有效地提高管理效率和成果效益。本文将科技项目分为基础、前瞻性研究、应用研究和产品开发研究,随着交叉学科的发展,应在后续研究和实践中,加强软科学类项目管理模式和方法的研究,完善科技管理体系。同时,应加强科技项目后评估研究,扩大科技项目后评估范围,利用后评估结果指导新项目的立项决策,完善科技管理流程,提高整体和全局效益。