全面预算管理是在企业日常经营活动管理中,能起到合理优化资源配置、提高企业盈利能力等作用的企业管理工具,在完成企业总体战略目标过程当中发挥着无可替代带的作用。全面预算管理作为重要的企业管理工具,已经被越来越多的管理者用于企业日常经营管理,来实现企业资源的合理有效配置。K公司作为安防类企业,需要对全面预算管理有更深入的了解和研究,解决全面预算编制和控制中存在的问题,推动企业的管理跟上企业发展的需求。本文以全面预算理论为起点,以K公司为例,通过参与K公司全面预算的编制和实施,发现K公司在全面预算编制和控制过程中存在诸多问题,如：公司管理层和员工对全面预算管理的认识均存在不足,参与预算管理的部门之间分工不明确,预算编制方法缺乏科学性,预算执行和预算控制方面的问题等。并研究出可行的解决办法：树立全员预算观点,设立专门的预算管理机构,积极寻求科学的预算编制方法,不断完善预算控制制度等。本文对K公司全面预算编制和控制的研究,对安防类企业解决全面预算管理问题有一定的借鉴意义。