天然气发电供热联产机组具有效率高、运行灵活、清洁环保等优点,近年来在国际发电行业中迅速发展。北京高井热电厂积极响应国家及北京市节能减排号召,建设燃气机组项目,并停止传统模式的燃煤发电。在圆满完成投建任务后,运营方面已取得的较好成绩,但也出现了一些新问题。一个高效的运营模式,对提高电厂效益的提高乃至整个电网的运作,有着至关重要的作用,本文正是针对这一需要对高井电厂燃气机组项目运营模式进行研究的。本文首先介绍研究内容及方法,以及燃机发电项目运营模式的特点。然后介绍高井热电厂及燃气机组项目的基本概况,接着对于项目行政管理、生产管理、市场营销、技术管理、财务管理五方面进行运营模式的现状分析,重点针对行政管理模式、生产管理模式、财务管理模式提出问题及分析,并且建立新的管理运营模式。行政管理中针对项目监督考核、项目内部控制、人力资源管理三个方面建立新的运营模式,生产管理中针对安全生产、设备检修、设备运行三个方面进行建立新的运营模式,财务管理中针对资金管理、信息化建立新的运营模式。本文最后为新运营模式的建立需要提供一系列可行性保障措施,并且对项目运营模式进行效果评价。结论是新的运营模式的实施将会为电厂带来经济效益、社会效益、管理效益、生态效益全面提高的效果。本文通过对高井热电厂燃气机组项目的运营情况进行深度分析,对出现的问题提出了创新思路和具体的实施办法,以指导高井热电厂未来的规划、运营和可持续发展。