以往，在探索电子商务发展的过程中，专业人士更多的在技术层面进行研究，但是在管理与组织的理论与实践的研究不多。本案例对组织和管理给予了更多的关注和研究。 本案例的企业在探索公司信息化发展的过程中，没有在电子商务技术上投入巨大的精力，而是外包给专业的网络技术公司。企业更注重员工的管理与组织变革对信息化的影响。并在实践中总结出适合本企业自身发展的独特模式，全力打造出一个新的国际商务竞争模式。或许会对其他在探索信息化发展的中国中小企业有一定的借鉴意义。 该案例实施信息化的过程，说明管理和组织方面的问题在信息化发展的过程中的重要性。根据战略领导的理论，该案例中的领导人制订“伟大的战略愿景”，把“超越常规，速度第一”作为该案例企业电子商务的指导原则。根据人才与职务相匹配的原则，把公司最有活力，最有进取心的团队放到新业务的岗位上。运用激励理论，员工始终处于高昂的“战斗状态”。团队凝聚力理论的运用使该案例中的员工注重“共创共享”，团队精神。根据学习型组织的要求，该案例领导人积极倡导善于学习，勤于思考，勇于实践，重在创新的思维模式。根据变革理论，该案例说明任何变革的成功都涉及到人，所有类型的变革都涉及组织文化。该案例中的人力资源理论启示，人永远都企业是最宝贵的人才，永远尊重员工，给他们发言权，这是一条具有全球意义的启示。 在信息化的变革中，该案例承认技术的重要性，组织和管理的必要，更重要的是，对人的重视超过了对技术的重视。