电力建设项目全寿命周期成本控制就是站在全社会的角度,以建设项目的全寿命周期成本为控制对象,通过一定的技术和方法对项目全寿命周期各个阶段成本、各要素成本之间的相互关系进行分析,采用相应的措施,实现电力建设项目的全寿命周期成本最优。本文结合电力建设项目的特点,运用建设项目全寿命周期成本控制方法,分别对项目决策、设计、施工、运行和维护、报废回收各阶段成本控制管理的内容和方法进行阐述;结合实例分析,定性和定量相结合,重点针对各个阶段的特点,对电力项目的决策、工程设计、实施、运行和维护等阶段的全寿命周期成本影响因素和常见问题做出了全面的分析讨论;同时,运用全寿命周期成本管理研究的方法对项目进行经济评价,使全寿命周期成本理论在电力建设项目管理过程中具体化,为理论的实施,提出了参考方案。主要研究内容如下:决策阶段中,项目选址、主要设备选用、建设规模、规划设计方案、投资估算是LCC管理的主要工作,能较大程度影响到未来成本;设计阶段应推行工程招标制、加强设计方案竞选和优化、实行项目技术评价和设计监理机制、重视设计资质的全面管理和资格准入;实施阶段应加强招投标及合同管理、设计变更的审查、设备及材料采购管理、选择施工方案、严格现场签证管理、加强竣工验收和决算管理;运行维护阶段LCC管理的重点是提高作业人员的业务能力管理水平、进行设备技改和维护等;报废回收阶段应注重废旧材料、设备的回收再利用。最后,作者结合自己工作经历,对在我国电力建设项目全面推行全寿命周期成本管理提出了部分建设性设想和建议。