目前,我国的金融市场正在进行着由“重”向“轻”的结构性改革,金融行业的经营模式由粗放化到集约化、轻型化转变,我国银行业也要积极进行“轻型化”转型,利用科技和数字化手段转变经营服务模式降低成本、提高效率以增强市场竞争力,从而实现其稳定健康可持续发展。招商银行在我国股份制商业银行中居于领先地位,其零售业务在业内也是名列前茅。2014年,招商银行决定向“轻型化”转型并提出了“一体两翼”的发展战略,开启了国内“轻型化”转型的浪潮。本文首先探讨了我国商业银行“轻型化”转型的的动因,分析了我国商业银行“轻型化”转型的现状与趋势,然后以此为依据具体分析了招商银行“轻型化”转型的现状;最后运用DEA模型对招商银行“轻型化”转型效率进行实证分析,并将招商银行与其他商业银行进行对比分析。最终得出如下结论有:第一,招商银行在“轻型化”转型过程中在“轻资产”、“轻管理”和“轻运营”三个方面较为成功,但其也应该加强对不良贷款率的控制,把握好风险防控;第二,招商银行的DEA测算结果显示其在2014-2019年技术效率均达到了1,说明招商银行的“轻型化”转型较为成功;第三,招商银行的全要素生产率指数大于1且高于行业均值,说明招商银行在“轻型化”转型过程中效率在行业里处于领先地位,但也需借助金融科技的力量,增强其智能化水平。最后本文为招商银行的转型发展提出了相应地建议,为其进一步的转型提供参考。