随着国家经济和社会的发展,人们文化需求水平的进一步提升,近年来中国艺术品市场发展迅速。艺术品市场的结构发生了变化,艺术品市场的交易模式发生了变化,艺术品生产链上的环节发生了变化,艺术品行业的从业人员数量也大幅度提升。许多艺术品行业的新理念和新做法应运而生。本文以A艺术品公司为例,对该公司的外部、内部环境进行分析。基于行业的情况和发展趋势,针对A艺术品公司在产品和营销方面的问题,运用问卷调查法、专家访谈法、专家会议法、德尔菲法、层次分析法、立体分析法等方法,研究分析了A艺术品公司面临的主要问题,包括:一是艺术品品类分配的不合理。二是公司内部专家与客户的价值维度偏好存在很大的差异。三是艺术品市场个性化需求不能被满足。产生这些问题的主要原因,本文认为,是由于公司内部专家对客户的价值维度偏好的把握存在偏差,公司对于已经变化的市场需求认知不足,以及公司自身的创新变化不够所导致的。基于分析,本文提出了A艺术品公司在策略选择上应当重视的关注点。根据市场的需求调整产品的策略,根据新的市场情况优化和拓展销售渠道。在原有的基础上创新经营品牌。为新的营销优化策略提供实施的保障。从整合的角度来看,应当注重反传统的营销模式,注重数字媒体环境下的渠道整合,开拓轻奢定位的市场,创新艺术品过程服务和私人定制服务模式。以期求得公司未来更好的发展,为行业提供一定的参考经验。