薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选择、任用、培养以及整体业绩有着直接的影响。目前,随着“三网融合”的推动,光通讯领域的企业正处于快速成长时期,光通讯企业尤其是中小型企业面临着如何吸引、激励、发展和留住人才的挑战,所以设计构建一套符合企业实际情况和人员特点的薪酬体系具有现实意义。本文从薪酬及其相关知识入手,介绍了薪酬的概念和构成,着重提到了经济性报酬和非经济进报酬的概念,并结合薪酬设计的相关理论对于薪酬设计的原则和步骤进行了概述,同时从内部因素、个人因素和外部因素三个方面一一剖析,找出影响薪酬设计的因素。本文在理论研究的基础上,对YOTC公司员工进行了满意度调查。结合市场薪酬调查结果,分析并找出了公司目前的薪酬体系存在的问题和原因,确定了薪酬设计的思路,针对公司人员结构的特点,进行了岗位说明书的完善、岗位价值评估、薪酬水平的设定、薪酬结构的设计和补充福利的设计等一系列工作,重新设计了YOTC公司的薪酬体系,使公司的薪酬体系更加符合目前市场变化的需要,重新吸引和留住了核心人才,为公司的发展提供了的人才保障。作为新设计的薪酬体系,希望对于与YOTC公司一样的光通讯企业有一定的借鉴作用。体系本身可能还存在着问题,因此,需要不断对薪酬体系进行调整和修正,以适应企业的发展。