步入20世纪90年代以来,随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,企业之间的竞争日趋激烈,企业的竞争不再是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链的竞争。在供应链管理中,供应商的评价与选择是一个非常关键的环节。A公司是一家以生产、销售金融电子产品的高科技公司,现在面临发展前景良好和市场竞争日趋激烈的现状,迫切需要提高对供应商的管理水平,本文正是基于此,对供应商评价体系展开研究。以A公司供应商评价选择问题为研究对象,主要目的是研究如何改进A公司供应商评价体系。为构建完整的A公司供应商评价框架,本文在查阅了已有相关文献的基础上。通过分析A公司评价供应商的现状及新的环境背景下供应商评价的影响因素,找出公司在供应商评价体系存在的问题,从供应商的合作能力、品质系统、业务能力及企业发展能力四个大的方面构建了供应商评价与选择指标体系。运用层次分析法为A公司进行供应商选择,并结合相关数据阐明了选择的步骤和方法。本文主要做了以下几点创新工作:1.结合目前供应链发展的趋势,设计出A公司供应商评价的综合指标体系,并建立起评价的实施方法和步骤。2.建立的指标体系突破了传统大多数供应商评价指标体系仅仅关注供应商的品质、成本、供货能力,同时还把发展能力与合作能力作为重要的考察因素,体现了供应链长期合作的伙伴关系。并将信息化程度作为一个评价指标,体现出互联网时代的要求和特点。3.本文最后结合A公司的实际情况,分析了一个比较具有代表性的案例,并运用指标体系和方法对供应商进行选择,验证了其可行性。本文的研究及其成果不仅可改进A公司供应商评价与选择体系,还可对其它金融电子企业改善供应商评价体系具有一定借鉴意义。