在“奥运争光计划”、“全民健身计划”和“亿万青少年阳光体育运动”的大力宣传和倡导下,人们健身意识的增强；以及随着国民收入水平的提高,人均体育消费水平提高,人们对个性化、专业化的健身教练的需求增加。同时中国加入WTO,奥运会的举办及经济危机的爆发为健身教练培训机构的发展提供了契机,外国健身教练培训机构开始进驻中国市场,我国健身教练培训机构也应运而生。本文主要是对567GO国际健身培训学院的发展情况进行个案研究,采用文献资料法、实地考察法、访谈法及个案研究法,运用PEST环境分析工具、波特的五力模型、关键因素分析等理论对567GO国际健身培训学院发展的宏观环境、行业竞争环境、内部条件进行分析,进而提出其发展的战略建议。希望在一定程度上能对整个北京市健身教练培训行业发展提供借鉴意义。本文得出的主要结论有：1、567GO国际健身培训学院内部条件优势与劣势同在,外部环境机会与威胁共存,各种内外部因素组合比较复杂。为提升567GO国际健身培训学院竞争力,需要利用自身优势把握外部环境中的机会,改善自身的劣势并解除外部环境中的威胁。2、567GO国际健身培训学院为实现成为北京市健身教练培训行业中的领军者的目标,其可以采用差异化战略、以规模求效益的集约性战略、创新战略和虚拟合作联盟战略。3、567GO国际健身培训学院在战略实施中要注意全体员工对战略的认同,资源的优化配置,组织结构是否与战略目标匹配,文化氛围的营造以及激励机制和控制系统的完善与建立等问题。