近年来，我国对于房地产市场的控制越来越严格，这就导致房地产业务发展速度放缓，部分建筑施工企业面临着巨大的生存压力。在这种背景下，更加要求建筑施工企业加强内部控制管理。然而，实践中，许多建筑工程企业在财务控制、合同管理、资金运作等方面，都存在诸多的问题，这些问题必须予以解决。四川省第一建筑工程公司成立于1970年，尽管经营历史悠久，管理经验丰富。但是，该建筑企业在内部管理方面，特别是内部控制方面，仍然存在诸多的问题，如果这些问题得不到切实有效解决，将会影响到企业的未来发展，甚至导致经营重大风险。在这种背景下，本文全面分析四川省第一建筑工程公司的内部控制现状，并深入剖析内部控制方面存在的主要问题，提出解决问题的对策与建议，是十分有必要的。本文共分为五个部分，第1章为绪论部分，主要是提出研究背景、研究意义、研究现状、研究方法和研究框架。第2章为基础理论部分，主要对相关概念进行界定，并简单分析控制论、系统论、信息论、委托代理等相关理论。第3章主要分析四川省第一建筑工程公司的内部控制现状，对该企业的总体情况和运营特点进行了分析，同时，提出了内部控制方面存在的问题，主要包括组织架构不健全、企业战略不明确、人力资源不充足、企业文化不完善、财务管理不严格、项目管理不科学、采购销售不健全、信息系统不先进等。存在问题的深层次原因包括思想认识问题、保障投入问题和考核奖惩问题等。第4章主要分析四川省第一建筑工程公司加强内部控制的对策与建议，主要从公司自身加强内部控制建设，包括完善公司治理结构，实行科学战略管理，加强人力资源管理，建设先进企业文化，实行严格财务管理，加强工程项目管理，强化市场营销管理以及完善信息系统建设等。同时，还提出加强内部控制建设的保障措施。第5章为结论部分，主要总结全文，并展望未来研究方向。