随着市场竞争力的急剧增加,企业只有不断创新才能保持生存发展的动力。当前,中国正处于改革创新的关键时期,企业作为主要经济体,必须不断提高自我创新能力。同时员工作为企业创新的源泉,其个人创新能力的提升与个人及其组织绩效有着密切的关系。已有研究发现包容型领导能够促进员工的创新行为及绩效,但基于中国情境下研究二者的非线性关系较少。因此,深入探究二者之间的“黑箱”因素对改善领导风格、提升员工创新绩效具有十分重要的意义。差错管理氛围被认为是改善员工工作方式和提升组织创新的有效途径。创新就意味着产生了新的做法,同时也出现不可避免的错误,组织对于员工犯错的态度以及员工自身感知到的组织氛围决定了员工是否能积极有效的创新。现今时代,除了企业外部市场环境的日渐复杂,企业内部员工的多样化与差异性也逐渐增加,组织管理需要具有弹性以及支持员工创新的领导风格。因此,包容型领导应运而生,能够在复杂的组织情境下协调好各方关系。所以,探索包容型领导对员工的创新绩效的作用机理是本研究探讨的主要内容。此外,基于中国情境下包容型领导的独特内涵以及在变量间的多条件作用下,包容型领导对员工创新绩效的影响因素也成为本研究分析的主要内容。国内外学者对于包容型领导风格以及员工创新行为进行了大量的理论及线性研究,但鲜有文章讨论二者的非线性关系。基于此,本研究以“过犹不及”效应、三元交互理论以及社会交换理论为基础,通过问卷调查研究,揭示包容型领导对员工创新绩效的影响机制,同时分析了员工差错管理氛围感知的中介作用以及领导-成员交换的调节作用。研究结果表明:(1)包容型领导对员工创新绩效具有倒U型影响;(2)包容型领导显著正向影响员工差错管理氛围感知;(3)员工差错管理氛围感知显著正向影响员工的创新绩效;(4)员工差错管理氛围感知在包容型领导与员工创新绩效之间起部分中介作用;(5)领导-成员交换正向调节包容型领导与员工创新绩效间的关系。基于上述结论,本研究为完善包容型领导风格、促进员工创新绩效、营造和谐的差错组织管理氛围以及构建良好的领导-成员交换关系提出可行性对策及建议。不仅在理论上丰富了包容型领导及员工创新绩效的行为效果,同时在实证上也进行了数据说明,为后续管理研究提供可行性建议。