对煤炭企业来说，实行精细化管理尤为迫切，它的资源越来越少，粗放经营的问题非常严重，加之受自然和地质条件的影响和威胁极大，要尽快使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效性逐级衰退”的问题。实行精细化管理可以为煤炭企业实现安全生产提供可靠保证。精细化管理是适应现代企业管理的需要，是实现煤矿长治久安的有效途径。煤炭企业的每一丝细微之处，都可能构成较大的安全威胁。而精细化管理则是通过对每个细小环节的管理，及时查堵漏洞、及时解决问题。　　论文共分为五章:　　第一章是绪论，主要阐述论文的研究背景、研究意义、研究方法和研究框架。第二章回顾了精细化管理的相关理论。第三章重点分析阳煤集团五矿精细化管理的实施。第四章阐述了管理“六化”体系实施的宏观效果及意义。第五章是结论部分，通过本文研究得出的结论。　　本文研究成果不仅对阳煤集团实施精细化管理有实际指导意义，并且对其它煤炭企业实施精细化管理具有一定的参考价值.