石油化工行业生产装置具有易燃易爆、高温高压、工艺复杂、有毒高危等特点,所以建设过程对技术、质量的要求就更为严格,为实现装置建成后的安全平稳长周期运行,就必须强化工程建设的质量管理,确保装置的本质安全。一旦大型石油化工项目交付生产出现质量问题,一般会带来一系列严重问题,往往会导致装置停产、火灾爆炸、人员伤亡、环境污染等事故的发生,后果不堪设想。因此,为确保石化装置投产安全平稳运行,必须认真研究石化工程项目质量管理这一课题。本文以Y石化公司大型炼化项目建设的质量管理策划为案例,运用质量管理理论对工厂型炼化项目的质量管理较为系统地研究,并结合类似项目建设经验对遇到的问题进行总结、归纳,并得出管理对策用于指导类似工程实际工作。本文首先阐述论文研究的背景、目的及意义,介绍了国内外工程项目质量管理研究现状及发展趋势,论述了石化工程项目特点,建设管理模式及发包模式的变化对质量管理的影响。然后,通过对Y石化公司建设过程质量管理的策划与实施,认真总结项目设计、采购、施工、验收等各阶段存在问题,运用工程项目质量管理相关理论及方法,采用因果分析法和排列图法等分析工具进行定性与定量相结合的分析,总结提出项目质量管理对策并付诸实施,通过项目的成功实施又总结出具有一定通用性的大型炼化项目质量控制关键点。