中铁十四局集团二公司，原系中国人民解放军铁道兵第四师第十七团，1984年集体转业并入铁道部，现为国有一级大型建筑企业，具有铁路综合工程、公路工程、隧道、机场、城市建设等工程施工能力，先后承担了多项国家、地方重、难点工程的建设任务，为我国基础建设做出了重大贡献。 随着我国市场经济的不断发展与完善，以及WTO的加入，国际建筑商登陆中国市场，国内建筑市场的竞争日益剧烈，工程质量成为企业竞争的基本条件，并越来越成为社会关注的焦点。 本文在充分调研的基础上，对中铁十四局集团二公司施工项目的质量管理进行了分析、研究，指出了二公司长期沉积未解决的较突出的问题，工程质量事故和事故苗头还没有从根本上得到遏制的原因。本文对二公司施工项目的质量管理，以深化TQM9000质量管理工作为主线，以全员参与为基础，以项目生产要素的优化配置为前提，完善质量计划编制，强化过程控制为重点进行论述，提高项目工程质量，走质量效益发展之路，希望能为二公司施工项目质量管理工作有所帮助。