近几年,随着服装产业升级和结构调整、国际经济环境的变化、服装生产成本的上升以及消费者需求的多样化和个性化,服装企业已经意识到创新和企业内外资源整合的重要性。在这种情况下,品牌建设与推广、营销网络建设、供应链整合等成为品牌服装企业的核心竞争力。研究发现,我国众多品牌男装企业在品牌和渠道建设等方面已经取得良好业绩,但随着男装流行周期不断缩短,消费者需求层次不断提高等多种因素影响,企业在产品和服务准确定位、创新与快速响应市场有效需求等方面仍显不足。究其原因,在于企业对产品市场研究、设计研发、渠道建设、物流管理、市场营销等一系列体现核心竞争力的经营活动,缺乏创新意识和有效整合。本文在大量文献研究的基础上,以价值链整合品牌男装企业核心竞争力为目标,首次提出品牌男装企业的价值链管理方法。根据品牌男装企业特点,对迈克尔·波特基本价值链进行适当的理论创新,尝试构建品牌男装企业价值链；然后以此为基础,对品牌男装企业价值链展开系统的分析；最后提出品牌男装企业价值链优化应从内部价值链整合、外部价值链整合、组织结构调整、信息技术平台建设、人才引进和培养五个方面着手；在探讨品牌男装企业价值链构建、分析和优化的理论构架的同时,以代表性企业——Y公司为案例背景,进行实证研究,构建公司价值链并提出价值链优化的一系列方案。希望通过品牌男装企业价值链管理的探究,给企业管理带来新视角,为企业核心竞争力的打造和效益的提升提供参考和借鉴。