随着信息技术的快速发展以及越发紧密的国际合作,越来越多的外资企业正在进行产业转移,将产品研发与生产转移至中国,以获取更多成本,及效率上的优势。全球500强已经有超过280家在成都设立分支机构,西安由于人才聚集,人力的成本优势也吸引着越来越多外资企业尤其是IT企业选择的投资地区。随着业务的快速发展,软件项目管理过程中的问题愈加凸显,据统计,大约70%的软件项目超出原本计划的开发周期,甚至大型项目平均超出计划交付时间20%-50%,严重影响了产品开发效率及市场竞争力,本文着重分析的就是E公司软件项目进度管理现状如何结合项目管理理论,从而形成一套结构严谨全面,科学实用的软件项目进度管理控制方法。本文从项目管理理论与方法着手,首先阐述了项目管理理论和方法,软件项目管理的相关背景知识,同时进一步重点阐述了项目进度管理理论方法及控制技术。对E公司MSS项目管理状况进行介绍,设计了进度计划方案,重点阐述了关键路径法的原理以及在该项目进度计划设计及实施上取得的效果,较为系统的阐述了软件项目进度管理的原理和程序。