制造业是一个国家工业的主导力量,在国民经济中发挥主要作用。随着改革开放和经济全球化的持续发展,我国制造业业已取得巨大成绩,同时也面临着诸多亟待解决的问题,迫切需要实现由“制造业大国”向“制造业强国”的转变,实现制造业产业升级。在这个转换中,愈来愈多的企业面临前所未有的压力,也越发重视企业的管理和效率的提升。采购作为企业成本支出的主要部门,其管理的提升就势在必行。相较于生产性物料采购获得较为充分的研究与实践,非生产性物料采购也需要在实践和理论层面得到提升,以提高企业的效益和降低企业的运营成本。由于非生产性物资采购种类及供应商的数量繁多,工作内容庞杂琐碎,系统化的程度较低,管理与控制较难,从而很容易导致采购成本增加及管理低效。本文以作者所就职的北汽镇江公司作为研究对象,介绍了非生产性采购的特点与难点,描述了公司非生产性采购管理的现状。在此基础上,分析了目前公司在非生产性采购管理中存在的问题,运用MBA所学的知识和理论,分析问题产生的原因,在采购及时到货率不能满足项目进程要求；采购成本节约与交货质量表现失衡；供应商绩效体系建设乏力三个方面提出改善措施,并加以实施。经过一段时间的改善运行,北汽镇江公司的非生产采购目前基本能够遵循集团总部要求的企业内部控制原则、公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则开展工作；也符合采购成交价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的总体要求。在项目全面建设期间无论是及时到货率还是到货质量等都得到很好的满足。北汽镇江公司是新建的规模整车制造性企业,在写论文期间,企业正处于全面建设期,论文提出的优化非生产性采购管理方面的思路和见解是基于对实际问题地分析解决,改善的措施也得以快速的应用并取得了良好的效果。本文提出的优化方案对其他同类型企业非生产物料采购管理工作也有具有积极的参考意义。