伴随着中国供给侧结构性改革的不断深化,“中国制造”向“中国创造”转变,大批的民族品牌正在迅速崛起,中国广告市场面临着新一轮的增长和发展。然而中国广告行业一直处于较低水平的发展,和外资的大型广告公司不可比较,大部分的广告公司属于中小微企业,处于行业链的底端,缺乏战略规划,导致了中国广告公司发展的后劲不足。本论文在广告行业大发展、大竞争的格局下,对T公司业务战略的组合规划进行了深入研究。本文调查了广告业赖以生存的政策、经济和行业环境;对战略管理理论,波特五力模型理论和BCG矩阵相关文献进行综述;在阐述了T公司的发展历史和现有经营情况的基础上,通过波特五力模型分析了企业所处的行业外部环境,用BCG矩阵分析了企业内部的业务战略规划。综合分析结果,T公司制定了“一体两翼”的业务发展战略和“T”模式的业务流程管理模式及业务发展策略。通过本文研究,提出了一系列适合T公司发展的业务战略规划及措施,为公司扩大业务渠道,优化业务模式,提高核心竞争力提供实践依据,为促进公司长远良性发展和总体战略实施起到积极的推动作用。由于T公司在行业的中小微企业中具有代表作用,其战略设计对其他广告公司如何更好地提高竞争力,参与市场竞争也具有参考价值。