中小型家族企业的特点是指以血缘关系为基本纽带,以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织形式的小规模的经济组织。中小型家族企业在当今世界上是最普遍的最主要的企业组织形式之一。中小型家族企业不仅在数量上占民营企业的绝大多数,而且在地位和作用上也极为重要,成为一支庞大的生力军。中小型家族企业具有顽强的生命力和竞争力,尤其在经营的早期规模较小的阶段大多取得了辉煌的成就。然而在我国,家族企业的发展中也存在着一系列亟待解决的问题。当企业一旦步入正轨,企业的规模扩大并即将进行生命周期交替之时,企业管理模式的转型与过渡便成为了阻碍家族企业进一步发展的重要原因之一。因此,本文根据企业的生命周期理论,充分的认识我国中小企业的不同生命周期所具备的特点,并采用了“取长补短”、建立学习型的中小型家族企业管理机制和建立以“人”为核心管理理念的创新方式和研究对策,来解决我国中小型家族企业管理模式在转型与过渡这一过程的所面临的问题。