现代管理科学普遍认为,要搞好一个企业需要四大资源:人力资源、物力资源、财力资源和信息资源。在这四大资源中,人力资源是最重要的资源,也是最为活跃的资源,企业在市场、产品和技术等方面的竞争都可以归结为人才的竞争。人力资源相对于物质资源,具有开发培养周期长和主观能动作用强的特点,只有合理地组织人力资源,才能最大限度地发挥其潜力。可见,人力资源已成为企业最重要的战略性资源。人力资源战略规划是人力资源管理体系中的基础部分,它对企业实施人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理各个职能活动具有十分重要的指导意义。市场经济中企业的竞争本质上就是人才的竞争,企业必须把人力资源管理摆在战略的高度,并作为企业战略的核心组成部分,使人力资源战略与企业战略相匹配,从而使人力资源管理形成整体合力,保证企业战略目标得以实现。济南机场近年来历经了属地化改革、机场扩建等考验,目前正处于快速发展的关键时期。民航机场的属地化管理将机场定位为企业,这对机场的经营和管理提出了更高的要求。要保证企业持续健康快速发展,努力打造企业核心竞争力,人力资源管理将起到至关重要的作用。省国资委在2008-2010年三年工作规划中明确提出将深化企业三项制度改革作为近三年企业深化内部制度改革工作的重点。在这样的背景之下,如何以深化改革为契机,围绕机场企业战略目标,制定切实可行的人力资源战略规划,对指导做好机场人力资源管理工作,为机场发展提供强有力的人才支持,有着十分重要的现实意义。本文结合公司发展的实际情况,采用定性与定量相结合的系统分析方法,对公司人力资源内、外部环境进行了深入分析,找出发展中遇到的机会和威胁,认清人力资源的优势及劣势,在此基础上综合运用战略管理理论及人力资源战略管理理论,就如何做好人力资源战略与规划,以支持公司发展战略的实现,进行了较为系统地论述,提出了可操作性较强的解决方法。本文的研究对象虽然是济南机场,但由于涉及我国机场企业快速发展中面临的共性问题,因此本文将对其它机场企业的人力资源管理起到一定的借鉴作用。