经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础。两面针公司有自己的战略和使命,也获得了公司发展需要的相关的资源条件,但是,实际经营效果并不理想。原因不是公司的发展战略和策略错误,而是该公司的经营战略和公司的整体战略不协调。本文肯定两面针公司的传统经营优势,也认可在此基础上提出并经过去发展经验证明的公司总体战略,以及相应的愿景和使命。并且,认为在这样的愿景和使命的引领下,实现经营层面业务战略的创新,实现公司经营战略的重新定位,两面针完全可以走出发展的低谷,再现辉煌。本文依据战略管理理论,采用定性和定量、理论和实践相结合的方法,分析两面针公司当前面临的经营战略问题。目的是为柳州两面针公司的核心牙膏业务提供一个切实可行的经营战略,指明未来的战略方向,并为类似公司或牙膏品牌的战略管理提供参考。本文的创新之处主要在于研究如何避免经营战略对总体战略的偏离,使经营战略与企业总体战略保持一致,并提出了具体的经营战略定位的核心和关键点。