人力资源规划是以对组织战略进行深入分析,并对其所处的内外部环境进行充分评估,在此基础上对其完成相关战略所需的人力资源进行整体性、长期性等问题进行分析,制定专项计划的管理过程。从20世纪70年代开始,人力资源规划已成为人力资源管理的重要组成部分,与企业的相关配套人力资源政策融为一体。人力资源规划的最重要职能是对规划期内的人员需求与供给进行预测和评估,以确保组织在适时获得所需要的人力资源保障。MD公司地处国家能源化工基地核心,地理位置优越,煤炭资源丰富,具备创造效益的很好基础。但由于历经多次资产划转及划转期间人员冻结等原因,公司人力资源配置不仅滞后于企业目前的发展需要,同时也影响着企业目前的生产经营工作,制定一套行之有效的人力资源规划并加紧实施对于解决现阶段面临的问题以及对企业的未来发展起到十分积极的重要作用。本文首先对相关概念进行论述,对MD公司人力资源规划产生影响的内外部环境进行详细分析,并同MD公司的现有人力资源情况相结合,以及企业规划期内的战略目标,采用设备定员法对人力资源需求进行了分析,并采用对标法进行了数据修正,综合得出规划期内人力资源总体需求；同时,预测该公司人力资源的内外部供给的具体情况,经过数据分析研究此公司人力资源最终总供给情况。基于此,制定人力资源规划方案和一系列人力资源规划实施措施,以保证方案能得到切实的执行。快速发展的MD公司在煤电一体化企业中具有一定的代表性,该公司人力资源规划制定与实施,也将对类似组织制定自身的人力资源规划起到积极的借鉴作用。