作为外资企业最早进入的行业,中国家电行业经过自上世界70年代末至今三十四年发展,已逐渐形成世界性的家电生产基地。中国家电行业已经进入了成熟期,产品同质化、产能过剩带来的激烈的价格战使得家电行业利润一再压缩,市场竞争愈演愈烈。因此如何从整体上布局谋划,制定一个清晰、明确的竞争战略对企业获取竞争优势具有重要的意义。本文以三星、LG为代表的韩国家电企业自进入中国市场以来,在对宏观环境、行业环境及竞争对手的分析后,制定出不同的竞争战略应对变化的竞争环境,使企业的竞争优势不断的提高。本文试图在对韩国家电企业在华的竞争的实践基础上,分析其在中国市场取得成功的原因和可取之处,以期对中国的本土家电企业提供一些借鉴和启示。本文研究内容主要涉及五个部分：第一章引言,阐述了本文进行研究的背景、研究意义、研究方法,研究思路和框架以及本文可能的创新之处等；第二章是文章研究的理论背景,本文对企业战略理论的演进以及竞争战略理论进行概述,其中对基本竞争战略进行了重点阐述,为本文的研究提供理论支持；第三章回顾韩国家电企业在华发展历程,并对韩国家电企业在华发展现状进行了分析；第四章结合中国家电行业的宏观环境、行业环境以及主要竞争对手的分析,得出韩国家电企业在华竞争的“亲民”差异化以及品牌差异化两种差异化战略,并综合运用理论研究与实证分析相结合的方法具体阐述了两种战略的制定动机、实施以及成果；第五章通过上述研究总结韩国家电竞争战略带给中国家电企业的启示。