随着市场经济的发展与完善,采购管理不仅是企业组织生产的先决条件,而且是降低成本、获取利润,从而提升企业核心竞争力的重要手段。采购已经不再被看作是供需双方的对手关系,而是基于供需双方共赢合作的伙伴关系。现代供应链管理已成为增强企业核心竞争力的重要一环,是企业的“第三利润源泉”。集成化供应链管理思想已经成为联结上下游企业,协调供应链机体高效运转的核心特征,而采购贯穿于供应链始终,渗透于供应网络的各个环节,对于采购的整合改善己经成为提高供应链竞争能力的关键环节。供应链管理就是围绕核心企业构建最优化的供应链,能以最低的成本运营从采购开始,经生产、库存、销售、配送、运输等环节,直到满足最终用户的所有过程。其目的是提高用户服务水平和降低总的交易成本,提高企业的效益。因此,对于企业集成供应链下采购管理的研究,显得紧迫而又意义重大。本文旨在通过对DT公司内部供应链的研究,探讨其如何通过应用供应链管理理论,将供应商、仓库、配送中心等机构之间流转的原料、产成品有效地整合,并充分利用企业外部的资源,使系统成本最小,并在准确的时间把正确数量的商品送到正确的地点。目的就是使企业能进一步降低成本,提高效率,改善服务水平。文章先介绍供应链管理理论并进行详细的论述,然后通过分析DT公司的采购、库存和配送管理的现状,找出企业内部采购管理上出现的问题,对DT公司的采购管理、库存管理和配送管理等环节进行整理、分析,总结目前存在的优势及劣势,结合工作实际,建立符合公司实际的采购组织,模式及控制方法。通过分析研究,本文认为在供应链管理思想下的采购管理是在建立新的供求模式和相互合作关系的条件下,通过面向过程的采购管理,达到采购过程总成本和总效率的最优匹配,提高效率,降低交易费用;利用信息网络,实现采购内部业务信息化和外部运作信息化,同供应商建立长期合作、持续发展的战略伙伴关系,实现关联企业的“双赢”或“多赢”。