伴随科学技术突飞猛进，煤炭行业先进生产设备与落后管理模式之间的矛盾日益加深，已逐渐成为困扰我国煤炭企业发展的障碍。本文以胜利煤矿为研究对象，以追求设备综合效率和寿命周期费用为目标，结合胜利煤矿自身企业特点，依托借鉴国内外先进管理思想，对胜利煤矿现行设备管理进行分析和再造，努力为该企业提供一种科学合理、切实可行的设备管理思路。研究内容如下:　　阐述国内外煤炭资源、工业和煤企设备管理经验，分析煤企设备管理水平提升的重要性和胜利煤矿设备管理现状，总结胜利煤矿设备管理中存在的问题和原因。　　总结构建设管理模式的指导思想，建立起企业设备的维修机制、报废机制、备件保障机制，以提高设备的使用效率，借鉴国内外先进的设备管理理论，以Internet和信息技术为依托，对胜利煤矿的主要矿用设备进行综合分类的基础上，根据胜利煤矿设备管理模式现状及问题分析的结果，为胜利煤矿设计了崭新的基于设备不同类别的设备管理模式，以实现企业资源的有效整合，提升胜利煤矿设备管理信息化水平，提高设备利用率，降低设备生命周期成本。　　为胜利煤矿不同类别的设备制定了不同的维修策略，设计了基于设备类别的内外协同式设备维修模式、设备点检、设备报废流程、报废设备处置等。　　为胜利煤矿A类备件设计联合库存管理机制，B类备件设计JIT管理模式机制，C类备件设计商场化管理机制。　　指出胜利煤矿直线设备管理结构下存在信息传递滞后与多重控制等问题，在此基础上为胜利煤矿新型设备管理模式实施提出一种矩阵式的设备管理组织结构形式、科学的员工激励与约束机制，并且从转变教育和培训观念、教育和培训的规划、教育和培训方式等方面为新模式在胜利煤矿的推进设计了相应的教育培训机制，推进提供了人员素质保障。