与单一企业相比较，企业集团具有更加复杂的组织结构和管理体系，其资源管理的具体内容比单一企业更加复杂。资源的协同管理作为企业集团资源管理的重要目标之一，其协同程度的强弱是企业能否实现内部资源合理有效配置，获得 1+1>2的协同效应的关键。因此，企业集团资源协同管理的研究对整个企业的长远发展和企业核心竞争力的获取具有重要的理论和现实依据。 　　在回顾国内外资源协同管理相关研究文献的基础之上，分析了企业集团资源协同管理的影响因素，总结了协同效应的评价方法，设计了资源协同管理影响因素和协同效应评价指标，并据此设计集团资源协同管理和协同效应调查问卷，问卷调查主要针对 D集团的中、高层管理者，并对问卷中收集的数据进行因子分析，认为 D集团资源协同管理影响因素包括组织形态、协同氛围、战略相关和环境支持因子；资源协同效应包括有形资源协同效应和无形资源协同效应因子，由此构建了资源协同研究假设模型。 　　在相关性分析阶段，运用 SPSS17.0 统计软件，具体讨论了 D 集团资源协同管理与资源协同协同效应之间的关系，认为协同氛围、战略相关和环境支持对集团的资源协同效应存在正向的相关关系，而组织形态与资源协同效应并无显著相关关系。据此为 D 集团的资源协同提升提出相应措施，使其获得 1+1>2 的协同效应，从而有利于其经营绩效和核心竞争力的提升。