自改革开放以来,我国的医药产业发展迅速,特别是民营医药企业为百姓的健康和行业的繁荣做出了不可磨灭的贡献,但是,随着国家新医改政策的出台和企业间竞争的不断加剧,民营企业的生存面临巨大的挑战。面对外部环境恶化的挑战,民营医药企业的获利空间被不断压缩,原有粗放式的成本控制管理模式已经不适应企业未来的发展。因此,研究民营医药企业的成本控制具有重要的现实意义。本文以H医药企业为研究案例,共分为六章,首先介绍了成本控制的国内外研究现状,并对本文所涉及到的成本控制相关概念、约束理论、价值链理论、成本动因理论、基本竞争战略理论进行阐述;其次是利用成本控制理论和概念对H医药公司成本控制的现状进行分析,从采购、运输、资金、人力资源方面阐述H医药公司成本控制存在的问题,并且从成本控制责任、成本控制监管和员工成本控制意识方面提出H医药企业成本控制问题产生的原因;最后是从存在的问题出发,提出了H医药企业成本控制的对策,具体包括:建立目标成本体系、完善采购过程成本控制、加强运输过程的成本控制、完善资金的成本控制、提升人力资源成本控制、完善成本控制责任制、加强监督管理机制、提高员工的成本控制意识。本文力求能推动H医药公司成本控制工作的进一步加强和完善,获得长久的成本竞争优势,以期望能对其他同类医药企业的成本控制提供一定的启示。