按照现代企业制度的要求,只有确立以银行价值最大化为目标的经营理念,才是上市银行的唯一选择。如何实现银行价值最大化,如何认可员工的贡献是企业价值观的体现,建立怎样的薪酬激励机制才能促使银行员工把企业目标作为自己的内在追求而努力工作?这些问题都是银行类上市公司面临且急需解决的问题。首先,本文通过我国银行的经营目标,即从利润最大化、股东价值最大化到企业价值最大化的发展历程,对我国银行利润最大化和股东价值最大化经营目标下的薪酬激励制度的产生背景、局限性及特点进行了分析,从而提出了薪酬激励制度的最优目标选择—企业价值最大化,并建立了以平衡记分卡体系为总体框架、以经济增加值为核心指标、同时辅以作业成本法的战略绩效评价体系,来保证银行价值最大化经营目标的实现,并进一步分析了上市银行作为经营货币的企业,要实现企业价值最大化的战略经营目标,就必须正确处理好资本、收益和风险的三重关系。其次,通过对我国银行类上市公司目前的薪酬激励现状进行实证研究和分析,表明我国上市银行薪酬激励的效果并不十分理想,短期薪酬激励基本有效,但是“零持股”现象严重,缺乏长期激励,易导致企业价值与银行员工的个人价值追求不一致,因此,建立企业价值最大化目标下的薪酬激励机制,提高薪酬激励的有效性,引导员工实现个人价值最大化的同时,努力提高银行价值,从而实现银行价值最大化与个人价值最大化的双赢目标尤为重要。最后,从宏观、中观、微观三个层次构建和完善了企业价值最大化目标下的薪酬激励机制。宏观方面要完善法律制度环境、改善证券市场运行环境;中观方面要建立利益相关者的公司治理结构、建立以平衡计分卡为中心的战略绩效评价体系、建立清晰有序的人力资源开发和培育体系、营造良好的企业文化氛围;微观方面要拓宽薪酬激励的资源、制定科学合理的薪酬激励依据、确保薪酬激励机制实施的内部公平性和外部竞争性、要把薪酬激励与精神激励有机结合起来、规范银行员工薪酬披露办法。