所谓企业文化是组织的一种无形资产，是提升经营业绩、创新制度、创新技术、创新管理的一种重要手段和推动力量，为此，作为组织最高形式与境界的企业文化已成为塑造组织核心竞争力的重要组成部分，建立一套能支持企业战略的管理文化体系成为国内外学者和企业实践者研究的重点问题。企业文化建设效果测评则成为企业文化建设活动必不可少的部分，它帮助企业清楚了解到自身在企业文化建设过程中的优势和需要改进的方面，以此来精化文化建设内容和控制好文化建设的速度，更好地实现企业文化建设效果。　　 因此，本文立足溢达集团企业文化建设的实际情况，借鉴《广东省企业文化建设综合评价指标体系》的测评内容和指标权重，从企业文化四大层次要素入手分析，运用德尔菲方法、问卷调查法、对比分析法以及层次分析法等方式，确定了40个具体测评指标及权重，建立一套具有可操作性、可量化性的测评指标体系，分析溢达集团企业文化建设取得的成绩以及企业文化建设过程中存在的问题与原因，提出溢达集团企业文化建设的改进建议与保障实施措施，以求达到统一公司全体员工思想，转变他们的观念，促进溢达集团健康稳定发展。