大规模定制(Mass Customization,MC)在全球范围内已得到广泛关注和迅速发展,这种新兴的生产模式显现出旺盛的生命力,并为企业带来持久的竞争优势。近年,国内也掀起研究MC的热潮,但从组织系统的角度研究中国大规模生产(Mass Production,MP)企业如何向大规模定制模式变革尚未深入开展。因此,笔者认为很有必要系统地展开这方面的研究,一方面希望能对大规模定制的理论体系有所补充,另一方面希望能对我国向大规模定制模式变革的大规模生产企业有一定的指导意义。 为了深入研究中国大规模生产企业如何向大规模定制模式进行组织变革,作者首先比较了大规模生产和大规模定制两种生产模式的特点,指出了大规模定制生产模式对组织架构的基本要求。然后,以中国大规模生产企业为基点,分析了这些企业向大规模定制模式变革过程中可能存在的组织结构、流水生产线、供应链管理、组织文化等方面存在的障碍。最后,作者概括了大规模生产向大规模定制变革过程中的指导原则,并根据这些原则阐述了中国大规模生产企业转向大规模定制的组织变革的实施方法。本文的创新之处在于:首次提出了将中国大规模生产企业面向大规模定制的组织结构变革划分为三阶段,针对每一阶段的不同特点提出了三种不同的结构模式。