今天的中国正以惊人的速度使自己成为全球经济体中最为重要的一部分。一系列的经济数据统计和经济活动迹象都表明庞大的中国经济航母已经快速平稳起航。然而，中国能否在21世纪内成为真正的经济强国，这就要看中国的企业能否不断完善自身，做大做强并实现国际化。而作为中国经济支柱的民营企业更是首当其冲，站到了这场“大战”桥头堡的位置。毫不夸张的说，中国民营企业的成功与否，将直接影响甚至决定中国未来参与国际竞争的成败。而目前风行全国的企业并购则是中国民营企业迅速做大做强，跟上国际水准的必经之路和前进方向。本文将对一则发生不久的典型民营企业在相关产业的并购案例，深入剖析与探讨在这个过程中中国民营企业的并购发展之路。本文以金发科技收购绿可木塑的案例为基础，详细阐述了收购的全过程并加以分析。本论文共分四章，第一章为绪论，包括研究的背景和意义、并购理论综述、中国企业并购历史与现状、论文框架与研究方法。第二章为案例介绍，从并购动因、交易过程、价值评估、结果表现等方面，介绍整个并购过程，包括并购准备、谈判过程、并购操作、公司整合等内容，并对两家公司进行了较为详实的介绍。第三章为案例分析，这是本论文的重点，通过并购背景分析、并购过程分析、以及并购影响分析，全景展示案例收购的全过程。第四章为案例启示，希望通过此部分的描述，对其它中国民营企业的并购起到一定的借鉴意义。