薪酬总量管控是落实集团企业战略目标的重要工具与手段,合理的薪酬总量分配能有效优化人工成本投入效率、提高激励效应,从而提升集团企业的经营效益和效率,促进企业的持续经营。因此,集团企业在薪酬合法性前提下,应积极利用薪酬管理对企业绩效的正向激励作用,重视企业人力资源管理水平的提升,加强企业薪酬总量管控。嘉喜集团是一家大型的集团企业,下设六家全资、控股子公司,其薪酬总量分配涉及两个关键点：一是如何将薪酬总量分配模型与企业战略有效结合,引导企业实现战略目标；二是打破薪酬总量分配模型与员工规模之间的直接关系,促使企业加强员工素质,提升经营效率。嘉喜集团自实施工资总额预算管理制度以来,一直不断探索工资总量分配的科学性和合理性,积累了一定的实践经验。随着嘉喜集团人力资源集约化管理工作的不断深入,工资总额预算管理面临两方面挑战：一是集团总部在对各子公司进行工资总额计划审批时,急需科学系统的方法论进行指导和科学、量化的工具进行支撑,考虑因素存在一定的局限性,优化目标和方向也具有一定主观性；另一方面,薪酬总量管控涉及指标冲突、数据量大、数据处理复杂,难于在短时间内进行反复的人工操作和模拟测算。因此,运用现代人力资源管理理念与技术,借鉴全面预算管理理论,针对面临的挑战,研究开发覆盖各子公司的薪酬总量分配模型,将丰富企业薪酬管理和人力资源计划管理理论,有助于嘉喜集团提高人力资源集约化管理的科学性、系统性和精益化水平。