改革开放的市场经济大潮下，我国医疗卫生事业得到了飞速迅猛的发展。医疗卫生体制改革也不断深入，医院的采购管理工作也成为医院上下重点关注对象和医院发展的关键所在。目前社会上普遍流传着“看小病累，看大病贵”这样一种看法和说法，医疗服务价格的高低更是成为咱们老百姓的民生话题之一。医院医疗服务价格合理，要达到让社会和民众满意，就需要对医院采购管理工作进行行之有效的内部控制与科学管理。目前各个医院管理层对医生的医术水平和技能较为重视，而对药品、医用耗材和试剂等在采购管理环节和过程上重视不足，轻于约束，容易造成采购的货品价格失控，进而导致医院的医疗服务价格高企，影响医院的长期发展。　　本文首先阐述了加强医院药品、医用耗材和试剂采购管理内部控制的意义，然后对HBYD医院的药品、医用耗材和试剂采购环节的内部控制管理进行了研讨，对其采购管理内部控制制度架构的构建有了一些初步的探析，分析了医院药品、医用耗材和试剂等采购管理内部控制实施途径中出现的问题，又通过采购管理内部控制的关键控制点，结合内部控制的五要素，具体提出优化和改进措施。最后通过医物通软件管理平台针对HBYD医院进行了专业的采购管理。通过这个平台把HBYD医院的药品、医用耗材和试剂实现精准和精细化管理，实现检验试剂/研究试剂等不同试剂可实现采购业务的分类管理和报表统计的统一管理，并可随时查阅库存物品批号效期临近过期进行系统自动报警，提高了采购管理工作效率，使得医院实时进行监管和内部控制，采购管理方式更加灵活，防止跑冒滴漏和避免浪费。对供应商进行智能化资质管理保证供应安全，对进一步促进医院药品、医用耗材和试剂采购管理工作的内部控制建设、降低医院采购管理成本，提高医院综合实力和核心竞争力具有一定的借鉴意义。