进入二十一世纪,中国汽车工业取得辉煌的成就,汽车普及率不断提升。中国汽车工业得到长足发展,汽车零部件企业迎来空前的发展机遇。但现实情况却不容乐观,高精尖制造、装配技术进步缓慢,大部分核心零部件仍为外资所掌控。大型跨国零部件集团纷纷在华设厂,几乎垄断高附加值产品。而国内大多数企业仍徘徊在中低端制造市场。面临极端的市场挑战及政策要求,S.H.集团公司改制工作顺利进行,抛掉包袱轻装上阵,引进民间资本解决企业现实问题。在一汽集团汽车产业布局的大背景下,充分发挥一汽及团核心零部件供应企业作用,先后与多家技术先进的外资企业合作,成立技术优势明显的合资分子公司,打破相关领域外资技术垄断。同时,跟随一汽发展的脚步,布局成都、佛山工业园,并将持续紧跟一汽布局。S.H.集团公司具有典型的代表作用,和国内大多数企业一样,从国有背景转变为民营企业,并在此基础上,成功摆脱经营、管理困境、开拓市场。通过前期信息搜集和管理工具、模型的应用,总结当前的经济形势,为企业制定发展战略奠定基础。结合企业文化与管理层意愿确立企业愿景与使命,制定战略发展战略及发展战略实施内容,继而总结这一过程的收获,得出研究结论。在这一发展过程中,战略管理的模型和工具对企业制定策略和经营提供全面的理论支持和应用方法,是企业发展不可或缺的宝贵财富;企业的愿景、使命是企业存在的灵魂,承载着社会、职工的期盼,战略是愿景、使命实现的途径;单一客户群体是企业经营的重大风险,急需核心技术、产品支持;战略必须适应市场,充分考虑环境变化因素,当市场、环境发生重大变化的时候,战略必须要进行相应调整,战略不是用来制定的而是用于执行的、实现的。S.H.集团公司原隶属一汽,继承了一汽多年的经营管理经验,在目标和方向明确的条件下,充分发挥一汽的资源优势和产品开发优势,实现了产品开发同步。S.H.集团公司业务涉及汽车内饰、外饰、排气系统、制动系统、电路系统、起发电机、转向助力系统等汽车零部件业务,在维护一汽主要客户外,积极开拓其他客户,先后与北汽、华晨形成配套关系。通过战略的不断实施、滚动更新,逐步完善,向战略靠拢。正如前面所提及的,中国汽车零件市场前景广阔,外资企业虎视眈眈,如果本土企业不能抓住这最有力的机会,将会逐步被边缘化。如何利用现有资源、寻找可利用资源,抓住机会成为大多数汽车零部件企业的首要任务。因S.H.集团公司具备一定的代表性,可以为其他企业在制定战略方面提供借鉴,见证S.H.集团公司有羸弱到强盛的变化,给民族企业重新振作的信心。