自2014年以来,随着全球经济持续低迷,增长乏力,我国经济也逐渐由高速增长期转入中高速增长期,作为我国经济增长主要动力之一的房地产行业也受到了一定影响。与此同时,房地产行业竞争日益激烈,市场趋于饱和,房地产的暴利时代已经终结,如何依靠打造品牌、提升管理水平和拓展新兴市场取得竞争优势,成为当下房地产企业必须积极思考的课题。本文以2014年以来我国经济发展趋势为背景,以中海房地产公司在西宁市海湖新区的项目为研究对象,分八个章节,从项目策划的几个主要方面进行分析,从而为中海房地产公司提供科学的决策依据。本文第一部分介绍了海湖天城项目策划的背景,包括西宁市的基本情况、本文主要运用的工具和分析方法。第二部分,运用PEST分析法对项目外部环境进行分析,运用SWOT分析法对中海公司的优势、劣势、机遇和挑战进行分析,并根据分析给出营销方面的对策。第三部分,对项目拟吸纳地块、项目开发的组织机构及人力资源等要素进行了介绍。第四部分,比较详细的介绍了海湖天城项目的设计方案,包括总体规划、单体设计、物业管理、社区文化等管理方案。第五部分,根据西宁市房地产市场相关调查数据,运用STP目标市场分析法得出海湖天城项目主要目标客户群体,并制定相应的营销方案。第六、七部分,重点对项目的成本和利润率进行估算,对项目开发风险进行分析,并制定了相应的防范措施。最后,通过综合分析得出,西宁市房地产市场有一定的开发空间,与当地其他房地产公司相比,中海房地产公司拥有较大的品牌优势和项目开发优势,在西宁海湖新区开发海湖天城项目是可行的。