伴随中国市场经济改革成功经验在世界范围内的广为肯定,中国本土化管理实践以及中国文化情境下的本土化管理理论研究在学术界引起广泛重视。有别于西方领导理论,中国本土化领导理论深植于中国传统文化脉络,体现了中国传统儒家思想伦理观,展现出处理他人关系时差序及内外有别的行为方式。从文化脉络和中国情境管理实践入手,寻找并研究具有中国管理特色的领导风格成为当今组织发展所要考虑的问题之一。差序式领导正是这样一种普遍存在于华人组织,体现出鲜明文化特色的特有领导风格。关于差序式领导的研究,内涵定义,概念测量等方面已完成初步探索,现有研究主要从员工公平感知视角探索差序式领导对员工工作行为以及组织绩效的影响。从员工个人认知探索差序式领导影响机制还有待丰富。此外,由于没有区分“圈内人/圈外人”视角或者缺乏对“圈内人/圈外人”视角分别进行实证分析检验,现有研究未能深入揭示差序式领导对员工行为和绩效影响的内在机制。本研究依据自我概念理论,差序格局理论和“人情与面子”理论,分析阐述了组织自尊的中介作用及“圈内人”和“圈外人”的调节作用对差序式领导和员工任务绩效之间的影响;探寻了“圈内人/圈外人”对差序式领导——组织自尊——员工任务绩效这一机制作用的调节效应影响。探寻了感知主管地位和差序式领导、“圈内人/圈外人”的三项交互对组织自尊的影响。最后总结并整合所有假设,提出本文理论模型。本研究基于甘肃省临夏回族自治州企事业单位员工的实地调查数据,回收并整理359份有效问卷,采用SPSS25.0和Mplus7.4统计软件,利用回归分析,Bootstrapping法等统计方法,对假设进行了实证验证,结果表明,差序式领导正向影响员工任务绩效;差序式领导对员工组织自尊具有正向影响作用;组织自尊在差序式领导与员工任务绩效间起到中介作用;“圈内人/圈外人”调节差序式领导与员工组织自尊的关系,相较于“圈外人”,越是“圈内人”部属,差序式领导与组织自尊的关系越强;感知主管地位和差序式领导及“圈内人/圈外人”对组织自尊三项交互成立,当感知主管地位高的“圈内人”下属感受到组织中领导表现出较高的差序式领导风格时,下属组织自尊也会相应提高。研究丰富了差序式领导现有研究的边界条件,揭示了组织自尊、“圈内人/圈外人”、感知主管地位对员工绩效影响的内在机制,进一步深化了本土管理实践,提升了中国本土管理理论深度。