伴随知识经济浪潮的来临，知识的战略性地位得到空前的提高，知识利用愈发广泛，经营决策尤其依赖知识支持，经济运行利用信息网络水平加深，经济增长极其重视持续性。知识经济时代下的国家重点支撑产业，完成了由长久以来的农业、工业向以信息与知识为中心的知识型产业的更改，推动了以知识为中心的组织和知识管理的出现，由此成为专家学者重点研究的领域前沿，企业也相继开始关注知识管理的理论并将其运用在自身增长环节中。　　电信行业在知识管理方面有着其他行业所不具备的先天优势，主要表现在知识获取及知识储存方面，因其业务的需要，运营商早已在其信息管理体系里收录了以顾客为重点的全面完备的数据资料;同时，其客户关系管理也要求企业在进行知识管理的应用时，需要更多的关注以顾客为主的客户体验方面的建设，通过对客户信息的分析和加工，凭据客户的消费习惯，对主营业务重新准确定位、优化产品设计，从而提高顾客对运营企业的满意度和忠诚度，及时准确的反映市场需求动向，如何对电信企业的知识管理应用做出准确的评价，是本文的目的所在。　　本文的绩效评价指标体系是从组织结构、人力资源、技术设备、知识流程、市场潜力5个方面来进行设计的。组织结构主要考察电信运营企业组织结构对知识管理运用的影响，知识管理工作能在多大水平上对组织绩效带来积极作用;人力资源主要考察员工知识管理能力及意愿如何，是否能为组织绩效的增长贡献出最大力量;技术设备主要考察电信运营企业管理体系建设水平，是否能够支持组织知识管理工作的有序进行，为知识管理提供必要保障;知识流程主要考察电信运营企业知识的存储、更新及转化能力，为知识管理提供基础保障;市场潜力主要考察电信运营企业的知识管理服务工作为组织经营管理带来了多少绩效。　　在实证分析部分，采用本文架构的评价模型对中国移动安徽公司的组织结构、人力资源、技术设备、知识流程、市场潜力进行了评价，由此获得了目标企业的知识管理绩效存在于良好和一般这一组动态体系中，这个评价结果与目标企业的事实状况基本吻合，本文所表达的指标体系权重分布的有效性经过本实例的检验得到保证。