随着我国金融市场的深化发展,电子商务和互联网金融对传统金融机构的冲击越来越大,农信社员工的离职率逐年增加,核心员工损失较为严重。面对激烈的市场竞争,农信社承受着巨大的转型压力,员工稳定性较差,年轻员工离职率较高,离职员工岗位层次也呈提高趋势。然而无论从市场竞争方面还是从服务转型方面,农信社的发展都离不开人力资源作为支撑,尤其是优秀人才配备的支撑。因此,如何激励和保留员工,提升员工满意度,使其更好地为农信社创造价值,是新时期农信社在优化和提升人力资源管理中所要重点关注和解决的问题,更是农信社在新市场上赢得生存发展空间的重要保障。所以,本文选择对本地金融机构H区农信社员工的离职倾向进行深入研究,分析H区农信社员工离职的倾向及其影响因素,识别H区农信社在人力资源管理方面存在的弊端和不足,为H区农信社做好员工离职管理提供建议。本文以离职倾向的相关理论为研究基础,借鉴员工离职倾向的定义、Price模型、离职倾向测量等相关理论依据,运用问卷调查法和访谈调查法对H区农信社员工离职原因和离职倾向进行分析和评价,分别从外部环境、企业内部管理以及员工个体自身因素等方面寻找根源,从绩效考核、人才培养、经营管理、薪酬体系、企业文化等方面对H区农信社的人力资源管理提出相应的对策和具体措施,进一步完善农信社的人力资源管理体系,提升农信社员工的工作满意度和企业归属感。通过本文的研究,一定程度上可为降低H区农信社员工的离职倾向和离职率,提高H区农信社员工队伍稳定性提供借鉴和参考。