随着建筑业的发展,工程项目管理理论和实践也随之不断发展提高,倡导参与方相互信任和合作的合同模式越来越多的得到重视和应用。为此,寻找一种合同模式,使得降低风险、减少索赔、在复杂的项目中兼顾多方的利益,并且提供一种激励机制来实现项目的增值是极为重要的。20世纪80年代,美国建筑业中出现了合作伙伴的概念,这种理念在实现建设工程项目设计和实施中起到了很重要作用,使得项目成本的节约比例高达40%。合作伙伴这一理论,即为合作双方在态度上做到相互信任、尊重以及开诚布公的沟通。这一理论为目标成本合同模式的出现以及发展奠定了基础。目标成本合同在国外渐渐地发展为成熟的项目支付方式,在国外及中国香港地区的大型项目中均得到了成功的应用。相比较国外的研究,国内对于目标成本合同的研究较浅显,但在借鉴国外的理论体系并结合国内的发展现状基础上,也提出了一些相关的理论。主要从宏观层面探讨了成本激励的运行机制,以及成本、工期、质量激励效用,但是理论研究缺乏规范性、系统性、应用性,与发达国家还有很大的差距。本文从施工项目管理的角度出发,研究工程项目目标成本合同在施工阶段的适用性,以此来推广合同的应用和发展。文章首先详尽综述目标成本合同的基本理论,并对合同模式的相关理论——合作和激励做了深层次的分析。然后从成本体系、关键指标、运行原理和风险管理等方面陈述了目标成本合同的模式,针对成本合同的组成结构以及内容,详细叙述了合同的特点、合同的运作模式。同时指出了目标成本合同应用时的条件以及不利因素,最后对如何完善和推广目标成本合同的应用,结合我国的文件体系不完善、管理系统不规范等现状,提出了指导性的建议,详细的表明了合同适用的主客观环境。本文的结论是目标成本合同在我国具有极大的潜力和发展空间,将会推动我国建筑业的发展和完善。结论的得出是建立在合同模式详尽的理论分析说明的基础上。本文的创新点在于结合我国建筑业的发展,运用合作理论和激励理论,对目标成本合同从内涵到实际运作给出了详细的界定,能够使业主和承包商充分了解目标成本合同这一计价模式,促使业主和承包商逐渐接受这种新的合同方式,进而将合同运用于实际工程项目中,推动其在实际中的应用,促进我国工程建设的发展。本文的不足之处是未能从实证的角度对目标成本合同做进一步的详细的说明,但是由于建筑业和其他行业理论的趋同性,特别是通过借用制造行业的目标成本管理的成熟的理论,仍然使本文研究成果对于工程项目管理具有重要的应用价值和理论意义。