随着中国保险市场的全面开放,新兴保险主体的增加和分支机构的扩张,这使得山东省人身保险市场的竞争必将日趋激烈。山东省人身保险企业作为众多保险公司的重点战略机构,在人力资源管理方面仍然存在诸多问题,特别是在人力资源管理的系统性和战略性上。同时,人力资源是企业的核心资源,通过人力资源管理获得竞争优势必须以战略的眼光进行,这种观点已经得到了国内外企业界和学术界的普遍认可。因此运用战略人力资源管理理论来研究山东省人身保险企业战略人力资源管理系统,具有十分重要的理论意义和实践意义。本文结合文献分析、逻辑研究、比较分析、统计分析以及案例研究等研究方法,将论文主体分为四部分:第一部分是分析人力资源管理发展历程和企业战略理论,从而说明了战略人力资源管理发展的必然性,并为第二部分的内容打下了理论基础;第二部分主要是针对国内外战略人力资源管理相关理论研究进行了分析与梳理,重点是资源基础的战略人力资源管理理论以及理论模型的分析;第三部分主要是针对山东省人身保险企业人力资源以及人力资源管理存在的问题进行分析,并单独分析了山东XX人寿的现状;第四部分主要是在前三部分理论分析和现实分析的基础上,以山东XX人寿为例构建了战略人力资源管理系统模型,并说明了系统内部体系之间的关系,同时对山东XX人寿战略人力资源管理系统的运行进行了相关研究。其中本文构建的山东XX人寿战略人力资源管理系统模型,这是本文在应用上的创新之处。