本文通过对一个已经实施的项目进行全面的分析及评价,总结出其中的不足,提出一套基于项目管理知识体系的改善方案,旨在为公司其它项目的实施提供指导,并提出对公司进行项目化管理的建议。乐金曙光电子有限公司(以下简称LG曙光)是一家为中韩合资的大型电子企业,成立于1994年8月,主要生产彩色显像管(CPT)和彩色显示管(CDT)。17″/19"完全平面彩管(以下简称FTM)项目的内容为建设一条年产200万只17”/19”FTM(可以兼容15”/17”普通平面彩色显示管)生产线,引进韩国LG电子最新全自动化流水生产线全套技术和关键设备。对项目实施的评价主要是通过进度计划、人力资源管理和其它管理几个方面来进行的。总的说来,FTM项目的实施还是比较顺利地,基本完成了公司所设定的时间、成本和质量的目标,但实施中存在的问题也依然突出,总结起来主要表现在以下几个方面:目标整合缺乏整体观念;方案整合缺乏科学性;过程整合缺乏全局观念。根据以上的分析过程,了解到了项目实施过程中所存在的问题,并通过对项目管理改进的必要性进行分析,认为不论是从内部管理能力的提升还是外部激烈的市场竞争环境,都有着对整个项目管理从新进行优化的必要。于是从项目的计划、组织、执行和控制等四个方面,针对原有项目管理实施过程的不足,提出一整套科学的改进方案,以满足这种需求。整个彩管行业现在都面临着生存的巨大危机,恶劣的生存环境,使得管理的复杂性在增加。对企业进行项目化管理,其最根本目的是如何在确保时间、技术、经费和性能指标的条件下,以尽可能高的效率完成预定目标,让所有与企业相关方满意。希望这篇论文能对企业进行项目化管理起到一定的参考作用,使其不仅成为管理企业项目的系统性方法,而且逐步成为改变传统组织模式和管理制度的有效手段。