中国移动互联网下的数字化产品已成为现代互联网经济发展的主要源头,如何把握形势,结合优劣势,根据消费者需求进行更新换代、制订适宜的竞争战略以实现可持续发展,是当前数字化产品首要解决的难题。本文以笔者所在的公司:上海意桥网络通信有限公司及其空中充值业务作为研究对象。首先,在系统回顾、梳理我国移动互联网产品的政治、经济、社会、技术等PEST环境的基础上,勾勒上海意桥网络通信有限公司及其空中充值业务发展历程,结合上海意桥网络通信有限公司其空中充值业务的相对市场份额、销售成长率等数据,锁定及描绘上海意桥网络通信有限公司空中充值业务在波士顿矩阵模型上的发展轨迹;其次,基于上海意桥网络通信有限公司及其空中充值业务的SWOT和五力分析,归纳了上海意桥网络通信有限公司及其空中充值业务的明星期战略,提出了上海意桥网络通信有限公司及其空中充值业务的金牛期战略;最后,归纳了移动互联网数字化产品的特征及差异化运营实施路径、直接成本的压缩路径、运营成本的压缩路径。本文一共分为五大组成部分:第一部分,绪论。简要说明选题动机、选题意义和研究价值;第二部分,中国移动互联网的PEST环境分析。相对系统地梳理了中国移动互联网及其产品的政治、经济、社会与技术环境,分析了其发展趋势;第三部分,上海意桥网络通信有限公司及其空中充值业务的概况与特性第四部分,上海意桥网络通信有限公司及其空中充值业务的SWOT、五力分析及其竞争战略。这是本文研究的重点。第五部分,归纳与总结。总结笔者对中国移动互联网数字化业的八个观点,提出差异化战略等三个主要研究结论。