精益生产给制造业带来了一场深刻革命。它是一种理念,是一种工具,其核心是消除浪费。同时,相比于传统的流程改进或者成本节约侧重于价值创造项目,注重局部改进,精益改善是一种减少非增值项目的全过程、全方位改进。前者更重视技术因素,而后者更重视人的作用。精益管理是真正全面的“以人为本”管理。实行精益生产是推动企业转型升级,打造现代企业组织的重要基础,是赢得全球竞争、打造全球化企业的重要方面。目前,中国正在实施“创新驱动发展”“一带一路”“中国制造2025”等发展战略,中国企业在“走出去”过程中,在向世界级企业目标迈进的征程中,管理素质亟待提升,迫切需要形成世界级的管理。历史实践证明,精益生产是各制造强国发展的必修课,中国制造业有必要下力气推行精益生产,并且利用拉动式原则,带动企业各管理平台的提升,实现管理再造和升级,要在实践中,形成与中国作为世界第二大经济体的地位相匹配,具有国际标准和自身特色,适合中国企业的科学管理方法和理论。作为国内知名的轨道客车研制企业,C公司面临错综复杂的生产经营形势,一是经过多年的快速发展,高铁建设开始逐步回暖,而且在未来三到五年将保持一个稳定发展势头。高铁建设放缓的同时,城际铁路建设将迎来新一轮发展,但产品需求将由干线高速动车组向城际动车组转型,期间会出现一个转换期和空档期,市场需求会产生一定波动。二是随着国家城市化进程不断加快,轨道交通装备市场需求持续向好,助推地铁需求量持续增长,但竞争日益激烈,而且轨道交通装备行业将受到集团外部企业的大力冲击。三是随着全面实施“走出去”战略,五大洲几十个国家都提出合作发展轨道交通的意向,国际轨道交通装备需求旺盛,给公司带来了发展的大机。但同时在“走出去”过程中,跨国公司占据优势地位,国际市场竞争难度不断加大。总之,如何克服原有的生产弊端,高质量、高效率、短交期地响应用户、提供全生命周期服务,是抓住历史机遇、领先竞争对手的重点,而核心是改进生产方式和管理手段。为此,公司在引进、消化、吸收、再创新,实现技术创新的同时,引入了先进的精益生产方式,结合企业实际进行实施,推进体制创新和管理创新,力争探索建立一套具有公司特色、可复制、可推广、可输出的精益生产体系,努力形成与技术优势相匹配的管理能力和核心竞争力。本文阐述了精益生产相关理论及技术体系内在逻辑关系,并结合轨道客车制造企业生产的独特特征,阐述了推行精益生产的迫切性,介绍了公司推行精益生产的优势和困难,在此基础上,突出精益消除浪费的中心主旨,应用精益生产的看板管理、拉动式管理、5S管理、目视化管理、标准作业等工具,借助工位制节拍化措施办法,设计构建轨道客车企业精益生产方式内容、结构及保障措施,使C公司实现产品安全、质量、交期和成本控制等方面的战略目标,取得了一些经验,形成了一些具有规律性的认识成果。希望可以提供一些借鉴和参考来帮助国内其他行业内制造企业达到生产制造的精益化。