随着全球经济一体化进程不断深入,信息化建设渗入石油行业的方方面面,为油田石油开发、节约增效提供了有力保障,信息化建设正深刻改变着石油行业的发展模式和竞争格局。由于石油属于不可再生资源,各国都将面临石油短缺的局面,通过信息技术改造传统产业生产流程,对石油行业增产增效具有重要意义。对石油行业来说,信息化建设已经成为企业核心竞争力的关键因素,信息化水平的高低将直接影响企业在国际、国内市场上的生存发展。石油行业在我国开展信息化建设较早,经过多年的探索,行业整体信息化水平不断提高,特别是近几年,信息化建设进一步提速。石油工业在石油和天然气勘探、开发、生产和管理的各个业务部门和地区,在各自业务领域的各种信息系统都有广泛的使用,基本都有自有的信息系统建设。这些在各自领域的企业,改造传统模式的系统,在加快结构调整过程中起着非常重要的作用,缩小了与国际大石油公司的信息化水平的差距。2006年底,中石油公司要求全面实行网上合同审批管理并推行了合同管理系统。该系统主要涉及合同金额、时间、施工单位和招投标等内容,实现合同上报和审批管理功能。由于所涉及的数据信息量较小,无法实现合同执行情况跟踪管理、统计分析和数据综合查询等功能,而勘探公司担负着油田公司的勘探项目实施、勘探投资管理、结算和成本控制等工作,其日常经营管理工作涉及大量数据和报表,该系统不能满足勘探公司生产经营管理实际业务的需求,因此需要建立功能全面的信息管理系统。本文针对新疆油田勘探公司对综合业务信息管理的网络化和众多生产业务模块信息资源整合的需求,提出了一种基于WEB的信息管理系统框架模型,并在此基础上构建了一个勘探生产经营信息管理平台。该系统以勘探公司数据中心为基础,以生产经营的全过程信息化管理为目标,建立起结构化、模块化的综合业务平台。实现了从项目准备到完成总结的全过程、全方位的生产管理与网络信息传递,提高工作效率,提升勘探公司信息化管理水平。该系统设计了流程管理环节,该环节提高了整个业务的灵活性,加快了业务的响应速度,提高了勘探生产经营的管控力。整个系统里包括投资计划管理、任务下达、工程概算、策划报批表审核、招投标管理、工程预算、合同管理、生产成本实时监控、合同结算、单项工程业绩管理、工作报表管理等11项业务流程。该系统设计了用户管理、用户日志、委托代办、业务功能管理、流程模块管理、消息管理、权限管理、定额管理、钻探预算、物探预算、合格供方名单、业绩评价、投资计划、钻探工程任务下达、物探工程任务下达、钻探工程概算、物探工程概算、其他概算、招议标文件、招标结果、议标结果、合同管理、结算管理、勘探配套结算、单井入账、钻探工程成本监控、物探工程成本监控、试油工程成本监控、查询管理、报表管理等33个模块。该系统采用Browser/Server模式,开发采用WEB服务、数据库、客户端应用三层体系开发结构。开发平台采用.NET2005,数据库采用Oracle数据库10G,服务器端采用ⅡS管理服务器。系统采用面向对象的设计方法,运用模块化设计、先进的数据分析算法、XMLHTTP等先进技术,达到国内信息化管理的领先水平。本文详细介绍了勘探生产经营管理的业务流程和系统的设计框架及思路,介绍了流程管理模块的结构及其功能实现。通过对预算编制方法的阐述,结合测井工程预算实例,介绍了预算管理模块的实现过程。文中着重介绍Oracle数据库系统性能优化的方法及实现过程。通过对生产经营管理系统Oracle数据库分析,制定出四项优化方案,并对每个方案经行实施及测试,根据得到的测试结果最后将各方案结合形成一套完整的Oracle数据库综合优化方案,极大的提高了Oracle数据库的性能。本文在最后总结了本系统的完成的工作情况,同时阐述了有待改进和完善的地方,需要以后进行进一步的研究。