随着信息化的高速发展、国际化的联系更加紧密，企业的发展环境也变得更加复杂。为了在愈加复杂的环境中屹立不倒，实现可持续发展，企业的管理者不仅要从总体出发制定发展战略，更要从财务的角度规划与总体发展战略相适应的财务战略。20世纪90年代以来，我国零售业发展迅速，已成为国民经济发展中不可或缺的部分，零售业在国民经济中的地位已经引起诸多专家和学者的高度重视。自2004年12月开始，我国零售业市场全面开放，家乐福、沃尔玛、易初莲花等外资零售企业涌入我国，使得我国零售业市场的竞争更加激烈，企业要想生存和发展，必须有效利用财务资源，制定和实施适合企业的财务战略。本文以零售行业中的A公司为研究对象，对其财务战略进行研究，目的是通过运用正确的财务战略为企业创造更多的价值，增强企业市场竞争力，保证其可持续发展。本文首先概述了财务战略的国内外研究现状和财务战略、财务战略矩阵的相关内容，为后面的分析奠定理论基础。然后对A公司的现状、财务战略实施的环境、遵循的财务目标、原有的财务战略及其财务状况进行分析。通过分析发现A公司盈利能力较强，但是流动性风险和财务风险也都有增加的趋势，公司一直在创造价值，但是由于增长过快，导致资金短缺。针对A公司存在的问题，笔者根据财务战略矩阵理论对其财务战略提出优化方案，A公司调整财务战略后，取得一定的财务效果，但其中仍有问题需要改善和注意，所以笔者提出进一步的建议，以促进财务战略的有效实施和财务战略目标的实现。本文首次对特定零售企业的可持续增长问题进行研究，并将财务战略矩阵应用于其财务战略的优化，是将理论结合实际的一次探索，希望本文的结论能对管理者制定财务战略提供一些借鉴。