在知识经济的今天,随着信息技术的广泛运用,市场竞争的进一步加剧,企业和组织中的员工的工作性质和工作动机日益复杂化,作为发挥重要激励和约束功能的薪酬管理作为一种能有效辅助企业战略实施的重要人力资源管理手段,被逐步纳入到企业战略的框架,成为确保企业经营战略落实的重要工具。本文以S航空公司某飞行部为例,研究新体制下的薪酬管理模式,通过对飞行人员的薪酬管理的分析,研究如何通过有效的薪酬管理调动飞行人员劳动积极性,降低人力资源成本,推动航空公司走产业化、经营化、市场化、国际化的发展道路,是本课题研究的主要目的之一。本文研究对于推动公司薪酬管理的改革具有一定的实践指导意义,并具有一定的理论价值。本文采取以理论分析为主、实证分析为辅的方法,对S航空公司进行充分调研,对目前飞行员的薪酬管理存在的问题进行分析,将其分类和归纳,得出以下结论:1.薪酬决策是重要的企业管理活动,主要涉及劳动力成本管理问题。成功的薪酬决策能让企业在支付能力的范围内,以具有竞争力的薪酬政策吸引并挽留优秀人才。薪酬管理看似简单,实质上需要综合应用经济学、管理学、社会学、心理学和法学等社会科学的研究成果,薪酬决策这需保持开放的思维,重点解决薪酬决策中的现实约束,方能构建与企业实际相适应的薪酬管理体系。2.公平性是薪酬管理的内在和本质要求。薪酬管理的公平性不仅体现在薪酬分配结果的公平性上,还应当建立在薪酬决策过程中的公平性基础之上。明智的薪酬管理者可以通过合理的制度安排,增强员工对薪酬决策过程的参与感,并通过建立良好的沟通渠道,合理的向员工解释薪酬政策重点,增进员工对薪酬体系的接受度。3.在薪酬管理中,要兼顾企业短期利益和长期利益,为企业的长远发展积蓄原动力。将企业与个人的长远利益结合起来成为共同体,使员工真正感受到二者休戚相关,为企业的长远发展奠定良好基础。